Мотивация в период кризиса

Что вообще такое "период кризиса" и когда он кончится? В первую очередь период кризиса это время на протяжении которого в головах сотрудников живет мысль - кризис... кризис... кризис... Как подметил один мой знакомый:
- А Вы кризис почувствовали?
- Нет.
- А он есть.
На самом деле у большинства фирм показатели изменились не столь значительно чтобы можно было говорить о какой-либо панике. И в тоже время их сотрудники продолжают кататься по заграничным "командировкам" и т.п.

Ознакомился со статистикой на портале SuperJob.ru... Оказалось что только 7% опрошенных не считаю мотивацию сотрудников необходимой в период кризиса. Политика - "А зачем мотивировать? Ведь и так все сидят на своих местах боясь потерять работу" на мой взгляд проигрышна, по различным причинам. В частности хороший работник всегда может найти какой-нить стартап в котором он окажется нужным, получит больше и ещё на пенсию останется. Стартапы которые были начаты в период кризиса есть и начаты они были вполне успешно, вопрос лишь в выбранной планке и наличии нужных людей для начала. Естественно если предлагается участие в сомнительном стартапе, в который пока никто не готов вкладывать, в котором нет человека который готов заниматься (и умеет это делать успешно) работой с инвесторами и т.п. В такой стартап вряд ли уйдет именитый и хорошо получающий сотрудник. Если только его никто не будет подталкивать к этому, но тут просто отсутствия мотивации не достаточно, тут надо скорее крупномасштабную акцию по де мотивации.

Как вообще можно мотивировать сотрудника?
1. Денежные премии и доплаты.
2. Коллективные мероприятия (соревнования)
3. Корпоративное обучение
4. Индивидуальный подход
5. Увеличение процента с прибыли (для процентников, при этом возможно уменьшение заработной платы... забавный такой способ мотивации)
6. Командный дух
7. Новые проекты (актуальные в кризис)

На мой взгляд пункты 4 и 7 наиболее интересны для "правильной" мотивации. Например если сотруднику не выплачивать зарплату в течении какого-то времени упираясь на командный дух и проведение каких-либо мероприятий, а у сотрудника к примеру взят большой кредит то вряд ли от Вашего внимания сотрудник возрадуется и забудет про кредит. Нужно выбирать индивидуальные способы мотивации и комбинировать их.

Ну и 7 - актуальные проекты. Актуальные проекты именно тем и интересны в период кризиса что несмотря на него, а иногда и благодаря ему они позволяют получить ещё большую прибыл, чем могли бы в "обычное" время. Да и работать над актуальными новыми проектами сотрудникам скорее всего будет значительно интереснее, чем над какой-то своей рутинной работой.

Что делают крупные компании в период кризиса?
Вот например пару примеров из www.computerra.ru
Американская компания NVIDIA анонсировала специализированную бизнес-программу GPU Ventures Program - финансовая помощь стартапам, связанным с перспективными технологиями в сфере компьютерной графики. Начинающие фирмы, специализирующиеся на разработке графических чипов, технологий для систем высокопроизводительных вычислений, трехмерных интерфейсов и т.д. будут получать дополнительное финансирование.

По условиям программы, минимальный размер инвестиций составит 500 тысяч долларов США, максимальный – 5 миллионов. В обмен на это NVIDIA сможет рассчитывать на определенную долю в финансируемой компании. Главная цель GPU Ventures Program – укрепление позиций NVIDIA на рынке графических процессоров и сопутствующих технологий.

Hewlett-Packard собирается построить ещё одной представительство в Ирландии.

В результате реализации проекта стоимостью 18 миллионов евро будет создано 500 новых рабочих мест - об этом сообщил премьер-министр страны Брайан Коуэн.

Часть инвестиций в проект осуществило ирландское правительство, вдохновленное возможностью создать новые рабочие места для высококвалифицированных специалистов, владеющих несколькими языками. Набор на 300 вакансий начнется немедленно, а остальные 200 позиций заполнятся в течение года.

В новом офисе разместится филиал направления Service Desk, которое разрабатывает и поддерживает решения для автоматизации служб технической поддержки и внедрения процессов управления ИТ-услугами.

Как рассматривается ситуацию с точки зрения управления персоналом?
Опасность кризисной ситуации заключается в том, что сотрудники теряют "веру в будущие". Это может происходить по различным причинам: отсутствие достоверной информации от руководства, слухи среди персонала, увольнение сотрудников (самостоятельное или по воле свыше).
Поэтому от руководства требуется постановка четких, понятных персоналу целей, а главное - возможных, реальных целей, которые будут вписываться в общую картину происходящего и в которую работники смогут поверить.
Сотрудники так же должны знать текущую информацию полностью, понимать что ожидается от них и знать, на что можно будет рассчитывать в случае успеха.

Один из немаловажных элементов мотивации - признание. Необходимо замечать и адекватно оценивать успехи сотрудников, даже не самые выдающиеся. Чаще всего даже не нужно делать этого официально. Спонтанная похвала будет лучше и сильнее чем официальное благодарственное письмо или что-то тому подобное.

Ну и самое главное - эффективное руководство. Иначе Вы рискуете потерять сотрудников, которые потом о причине своего ухода будут говорить - "слабые менеджеры" или "слабое руководство".